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如何从管理认识一家上海展览公司

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在我看来做好一个展览公司,成为上海展览工厂,很重要的就是在于它的管理模式,一个企业的成功与失败,管理模式决定了他之后的路会怎样走。很多时候在管理上有问题的展览公司,大至可分为两类:一类是管理混乱;一类是管理落后。所谓管理混乱的展览公司,其特征有二:一类是,公司基本没有完整的管理制度。 许多公司的所谓管理,就是围绕着经营展会所需要的来打理公共关系。其内容是,应付政府工商、税务两个部门的注册、年审和纳税要求。许多公司的这类公共关系管理谈不上科学或规范,达不到制度化水平。 缺乏完整管理制度的展览公司,财务制度形同虚设。

做好一家上海展览工厂,管理很重要,下面就让我们来看看一个好的上海展览工厂是如何管理的。首先在成本控制上面,第一最好用实行奖励机制:在每个项目下来之后,何工厂核对好,安排好工人,把所需要的财务清单列出来。在制作工程当中,如遇见材料短缺情况,找出原因,如是工人费料问题就是工长失职。第二物料管理:工厂所有的物料一一做好标记,每个项目的所有备料,列出清单之后,一定要扫描一份作为备份,撤展完毕回来之后一一点清。其次是验收合格单:这项工作是重中之重,不管是新、老客户,所有工程完工之后一定要参展商的负责人或者是设计公司现场跟单负责人签名说展位已经验收合格,接受使用。不合格的地方让他们提出来,尽快处理,然后补签验收合格单。这点关系到日后有些想赖账的客户,你有了这个就等于有了足够的证据。还有一点要注意的就是所有的细节要全程拍摄下来,为日后做准备。最后是关于合同与付款方式:合同最好是采用自己的,不能用客户的。实在不行,可以看看客户的合同内容,根据要求协商解决。付款方式:比较完美的是前期3个工作日内预付50%、搭建完毕预付中期款40%、撤展完毕当天付清尾款10% 。 当然,对于老客户,可以适当协商付款方式。

当然,想要做一个成功的展览工厂,要先对市场分析,分析之后在开始定自己企业的经营计划,以及管理方案,适合自己的才是最好的,这永远是成功的秘籍。

服务项目

1、展览会展台设计及制作

2、各类展示器材租售服务

3、户外活动具体策划制作

4、春秋交易会展设计制作

5、创意工程的设计及制作

6、商场展示柜设计及制作

公司发展观

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